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En un contexto inestable, el liderazgo se pone a prueba. Las empresas requieren hoy guías capaces de adaptarse rápidamente y tomar decisiones seguras frente a los cambios. ¿Estás preparado? Conoce más sobre las habilidades más demandadas para los líderes en 2022.
Aunque la globalización y los avances digitales se hayan acelerado en los últimos años, el 2022 nos invita a ser líderes cercanos, capaces de afrontar la incertidumbre como parte de nuestro plan estratégico. La crisis producida por la COVID-19 nos invita a liderar desde la empatía.
Nadie será recordado por llevarles ingresos a los accionistas. Te recordarán por el impacto que causaste en la sociedad - Indra Nooyi, CEO de PepsiCo
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas. Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí.
¿Y qué es un líder? Según Max Weber, un líder es la persona encargada de guiar a otras por el camino correcto para alcanzar objetivos específicos o metas que comparten, es la persona que guía al grupo y es reconocida como orientadora.
Por su parte Jim Collins, consultor de negocios y escritor, asegura que un líder es una persona simple, sencilla, que se destaca por la humildad y la generosidad pero siempre con una gran ambición de crecimiento.
Su principal objetivo es formar a futuros líderes capaces de continuar con el crecimiento de la compañía, a esto lo llama: liderazgo de Nivel 5.
¿Qué tipos de liderazgo existen y cuál es el mejor?
En primer lugar, hay que tener en cuenta que el liderazgo siempre es contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más cualidades de un liderazgo que de otro.
Estas son las características de los tipos de liderazgo más conocidos para que puedas descubrir en cuál te encuentras y así determinar si es necesario generar un cambio.
1. Liderazgo autoritario
No acepta la creatividad de su equipo, es rígido, tiende a basarse en el miedo y elimina todo tipo de pensamiento que no vaya con la línea planteada. Es unidireccional: el jefe manda, y los empleados obedecen las órdenes.
Al hablar de fortalezas podemos mencionar una rapidez en la implementación y la productividad, como el bajo costo, aunque todo esto, a corto plazo.
2. Liderazgo transaccional
Conocido también como gerencial, se basa en un intercambio o transacción. El líder premia a los trabajadores que realizan sus tareas y castiga a los trabajadores que no cumplen con los estándares establecidos.
Este vínculo se genera así, porque se asume que los individuos no están motivados por sí mismos para realizar sus tareas y necesitan estructura y supervisión.
Un líder transaccional no suele encajar bien en entornos de emprendimiento donde se requiere creatividad e innovación. El liderazgo transaccional suele contrastarse con el liderazgo transformacional.
3. Liderazgo participativo
Invita a los miembros a trabajar por motivación propia y lograr los objetivos de forma colectiva, destacando el propósito más que el resultado.
Promueve el diálogo entre todo el grupo para tener en cuenta todas las opiniones y visiones sobre la realidad, aunque la decisión final suele recaer en el líder. El business coaching nos brinda una infinidad de herramientas.
Esto genera producción de ideas e innovación y es sostenible a largo plazo ya que une a las personas, sin embargo, el impacto en los resultados puede tardar y en muchos casos la figura del líder se ve debilitada.
4. Liderazgo laissez-faire
Se basa en la máxima: “deja hacer a tus empleados, ellos saben lo que deben hacer”. Por tanto, el líder laissez-faire no es muy propenso a dirigir a su grupo ni a dar demasiadas instrucciones sobre cómo deben hacerse las cosas.
Es una clase de liderazgo no autoritaria que confía en la experiencia y en la motivación del empleado para llevar a cabo sus tareas y proyectos con éxito.
5. Liderazgo transformacional
El líder posee una comunicación fluida y constante con el grupo de trabajo, posee naturalidad y carisma.
El líder transformacional es capaz de sacar lo mejor de cada profesional, sabe cómo potenciarlo al máximo y, así, logra aumentar los niveles de productividad. Es uno de los tipos de liderazgo más completos que existen.
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que se centra en motivar e inspirar a los trabajadores para buscar la innovación en sus tareas.
Liderazgo Online: ¿Cómo gestionar tu equipo a distancia?
Otro de los puntos más importantes que deben trabajar los líderes del futuro es la capacidad del liderazgo a distancia.
La pandemia modificó nuestra forma de trabajar. Sin embargo, ¿pudiste adaptar tu técnicas de liderazgo? ¿Qué elementos debo tener en cuenta para liderar a distancia?
1. Comunicación personalizada
Una de las grandes crisis que están viviendo los equipos a distancia es la dificultad para comunicarse.
Es importante dedicar tiempo para hacer reuniones informativas y directivas, pero también para disfrutar de un momento distendido y creativo aunque sea online.
Comunícate con todo el equipo pero también de forma personalizada con cada uno. Explica las veces que sea necesario.
No olvides que, por más que te vean a través de una pantalla, debes reafirmar lo que dices y usar mayores recursos lingüísticos porque inevitablemente la pantalla genera muchas veces la pérdida de los recursos corporales.
2. Sé claro con las tareas y fechas de entrega
Divide las tareas de forma concisa y práctica. Deja espacio para las repreguntas y, antes de determinar ciertas responsabilidades, consulta las disponibilidades de cada miembro.
Lo más importante es nunca darle espacio a la ambigüedad, sin embargo la misma distancia brinda cierta independencia, por lo que debes fijar con exactitud los plazos de entrega y los resultados que esperas obtener.
3. Utiliza las herramientas digitales a tu favor
Descubre cuáles son los canales más adecuados y las plataformas indicadas para poder trabajar. Busca la opción que sea de fácil implementación para los miembros de tu equipo.
Realiza reuniones de capacitación y si alguno de tus colaboradores no posee los equipos de trabajo necesarios intenta dárselos.
4. Muestra tu confianza en el equipo y reconoce su esfuerzo
La independencia y la distancia que genera el teletrabajo muchas veces produce que nos olvidemos de estar atentos a los logros y al esfuerzo de nuestro equipo.
Nos acostumbramos a recibir mails de confirmación o checklist en verde, pero de nada sirve que cumplan con su tarea si no estamos recordando la importancia de su labor.
¿Dónde estudiar liderazgo y por qué un MBA es la clave?
Ya no hay dudas, vivimos en un mundo líquido y la única forma de mantenernos a flote es el aprendizaje continuo, no solo vinculado a herramientas técnicas, sino a la capacidad de adaptarnos a las necesidades del mercado y las transformaciones sociales.
La capacitación constante no solo permite aprender nuevas habilidades y herramientas, sino también maximizar lo ya incorporado. Nos ayuda a ordenarnos y a entender procesos que muchas veces hacíamos de forma casi inconsciente.
Educarnos nos permite vincularnos con otros profesionales que comparten las mismas búsquedas y, a su vez, conocer a futuros mentores que nos acompañarán en nuestro crecimiento.
En la mayoría de las áreas, comenzar un MBA aumenta significativamente tus posibilidades de crecimiento profesional y económico. Un MBA Online de corta duración y con la posibilidad de elegir la especialización que prefieras, será clave si deseas ocupar un puesto de liderazgo en el mundo de hoy.
ADEN te ofrece el One Year MBA, un Máster Online con más de 10 Programas electivos, con una duración de 12 meses. Gracias a su metodología de enseñanza posibilita un cursado ágil y online.
Este MBA prepara a los profesionales para ser capaces de desempeñarse exitosamente en el mundo de los negocios con una perspectiva holística de la realidad que les permita ser competitivos.
Así lo confirma Mariano Arnal, egresado del One Year MBA de ADEN: "ADEN superó ampliamente mis expectativas: desde el grupo humano de todo el staff hasta los contenidos. Pude reafirmar conceptos que traigo desde mi experiencia y más de 20 años de trayectoria profesional, pero lo más importante fue que logré articular conocimientos y experiencias aisladas, para ver y entender los negocios desde un punto de vista integrador".
Así como Mariano, con el One Year MBA de ADEN podrás integrar las competencias directivas con los conocimientos y habilidades gerenciales necesarios para potenciar el liderazgo de proyectos en el mundo de los negocios.
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